裝修過程繁雜，裝企要把流程管理好考驗一個管理者的管理水平及執行力。之前管理企業更多的是依靠經驗及財務數據，對流程的管理依靠電話溝通，如果復盤項目的失敗或者成功經驗無從說起，具體事項也沒有數據支撐，難做到有的放矢。

    自從有了裝修管理軟件，應用的裝企越來越多，部分大的裝企定制裝修erp軟件的也比較普遍。但真的實實在在落地執行的裝企不多，究其原因是使用裝修erp軟件違背人的惰性，事事按規范做必然導致職責明晰，具體事務細節就要都做好。裝修工人良莠不齊，面對軟件的使用，有些是能推就推，小的裝修隊都不愿意去做這么麻煩的事，他們是熟人業務，靠的是自己的信用，或者一錘子的買賣，好壞我只要賺錢就可以了。

    但作為一個企業，向中大型的企業邁進，管理的規范是必然的過程。把裝修過程管理好是對裝修各環節細致梳理，調動裝修涉及的人員積極性，把業主所期待的家做好，而不僅僅是一項工程。工地上的照片實時的上傳erp，一方面對接到項目經理，在項目經理不能實地到工地現場時也能對工程進度有一個大致的了解，另一個方面讓業主看到工地的效果，減少業主頻繁到工地，提醒問題，增加業主的滿意度。

    就項目物料管理也進一步可控可查。從物資清單、采購、合同、到貨、入庫、盤點、出庫、使用，全過程監控跟蹤，實現物質的用量精細化控制，以及采購成本精準計算。這對企業人員跟進工程情況及入場施工有了后續保障，核算成本利潤也更直觀，不用等到項目結束才來核算。

    裝修管理軟件云管家集成釘釘app，幫助公司從內部打破信息壁壘，實現信息流轉的實時共享，大幅降低管理成本，使流程管理更加精細，提高了管理效率和質控水平，實現企業資源的高效運轉。項目結束節點提醒讓項目經理更有序的跟進施工進程，云工地直播也讓業主對裝修進度和問題反饋有了一個書面的溝通渠道，系統的管理界面，也讓老板對各環節的職責敦促有了一個更清晰的方向。要想把裝修過程管理好，我認為一個合格的裝修erp軟件是必不可少的，這減少了拍腦袋解決問題的可能，也減少各環節無效溝通的成本，讓職責更明晰。把裝修過程管理好，從裝修erp落地實施開始，你覺得呢？