隨著社會經濟的不斷發展，工程項目的規模、難度、類型都在快速的發展之中，因此，對信息化工程項目系統也提出了更高的要求，云管家信息化工程項目系統結合行業需求，提出了相應的管理工作策略。

云管家信息化工程項目管理系統基于十余年的理論研究和實踐經驗，結合行業標準的管理理念和方法，為工程企業提供覆蓋項目全生命周期管理的管理平臺，將項目管理、資源管理、績效分析等各個相關模塊相結合融入至整個企業管理過程中，有效提高管理效率，實現工程行業的透明化、精細化管理。

云管家工程項目系統怎么運作的？

1、項目前期管理

對已經確定的工程項目需進行項目立項審批過程管理，包括項目團隊組建、工程項目管理綱要、工程建設工程分解、 工程招標、工程項目開展報告等業務模塊。

2、項目過程管理

以事前計劃、事中控制、事后分析的業務處理原則流貫穿  工程的建設過程，通過對項目的工程、進度、質量安全的有效管理，控制工程、縮短工期、提高工程質量、降低項目風險。

3、項目分析決策管理

基于大數據分析的思路和原則，對數據進行充分挖掘、分析，根據不同的管理重點、管理層次和維度對基建、運營、人力資源、財務等業務進行專業性分析、績效分析、對標分析、問題分析，以發現問題促進管理的方式構建工程項目管理決策分析體系。

云管家信息化工程項目系統有什么用？

1、從公司發展角度來看

有效預防企業工程風險，全面集成的數據應用拓展工程信息應用范圍;多方面的數據積累形成企業的知識沉淀，形成具有鮮明特點的企業文化。

2、從公司內部運營來看

降低企業項目工程支出，加強員工溝通協調提高工作效率，規范企業運營的工作方法，合理協調、整合企業和各項目部之間各種資源。

3、幫助企業管理層全方位監控項目，提高決策能力

實時了解項目工程的決策情況，實現項目關鍵要素的實時動態監控，有效控制項目進度與工程，提高項目收益，提高企業經營、服務和生產能力，以及時準確的數據為依據提高決策能力。

4、為企業員工創造一個協同工作平臺

提升業務能力的有效手段，構建經驗、知識的共享平臺，實現個人知識、經驗的沉淀和積累工具，擺脫重復勞動，提高工作效率和管理能力，建立高效率的工程項目多方溝通平臺。